为系统总结学生管理特色经验，更好推进学生工作适应新要求取得新成效，2月26日下午，学院召开学生管理专题会议。分管院领导、学工处负责人、各系学生管理负责人、团委负责人、心理教研室主任参加会议。

各部门围绕“特色凝练提质、安全防控增效、协同育人创新”，汇报学生管理特色凝练成果。

学生工作处：宏观把舵强统筹，闭环落实保实效

学生工作处立足全局，以“把舵宏观管理、盯紧安全隐患、抓实工作落实”为主线，强化团学、保卫、心理等工作的统筹协调，聚焦日常安全、心理安全与活动安全“三紧盯”，构建“管理—排查—整改”闭环链条，通过抓细自管体系、抓牢品牌活动、抓严责任落实，为各部门特色管理提供坚实保障，推动全院学生工作提质增效。

机械工程系：“一二三四五”金字塔模式，锻造新时代“三匠人才”

机械工程系创新构建“一二三四五”学生管理体系，以“三匠精神”为引领，围绕“匠艺、匠才、匠心”培养目标，打造高能“班主任+”与学生自管“双队伍”，通过“三化三维”联动筑牢安全防线，以“四圈四突出”赋能班风建设、体育活力、心理疗愈与周末生活，依托“五育载体”推动德智体美劳全面发展。通过沉浸式思政实践、技能大赛培育、品牌文体活动等，为学生成长注入“匠人基因”。

电气工程系：安全筑梦，“鸿鹄”护航，擦亮“幸福电气”品牌

电气工程系以“安全筑梦”为核心，建立“校—系—班—寝”网格化安全管理体系，强化“三查”机制与时空闭环管理；通过“鸿鹄护航”优化学生自管体系，形成“五横一纵”布局，推动管理重心下沉；以“幸福电气”为目标，构建技能教育与德育融合、专业成长与思政导向协同的特色育人路径，通过系部联赛、特色社团等激发学生自信担当，为高质量发展注入“电气动能”。

数控技术系：“出彩数控”引领，精准管理赋能人人出彩

数控技术系凝练“干净整洁、有序精准、安全可控、主动向前”十六字方针，实施“出彩数控人”成长计划。以基础规范为抓手，强化卫生、礼仪与秩序管理；依托网格化体系实现安全精准防控，建立“月度排查+重点管控”机制；倡导班主任践行“三特五见”精神，推动五育融合与学生主动成长，让每位学子在技能精进与素养提升中迈向“人人出彩”。

商贸管理系：“两育两管”筑基，“礼美商贸”塑魂

商贸管理系聚焦服务类专业特点，打造“两育两管、三零安全、四阶共育、礼美商贸”品牌。通过规范教育与素养教育“双育并行”，柔性管理与闭环管理“双管齐下”；构建“三零护学”安全网，实现隐患全排查、管理全覆盖；实施班主任“四阶成长”与学生“四阶发展”路径，以“六礼六美”工程培育温雅大方、自信笃行的商贸人才，彰显“礼行天下、美育匠心”的育人追求。

信息工程系：网格化护航安全，五育并举育全人

信息工程系以“安全网格化”为核心，建立数据精准、时空闭环的管理体系，覆盖消防、心理、活动等十大安全领域，强化“学管—班主任—学生自管—宿舍长”四级队伍联动，打造“团结高效、精细服务”的管理生态，以“守纪律、提素养、自立自强”为个体目标，推进“五育并举”工程，通过德育润心、智育启思、体育强身等举措，培育全面发展的信息技术人才。

强化要求：躬身实践担使命，协同攻坚开新局

会议肯定了开学以来学生工作取得的成绩。结合学院“以进促稳 协同发展”年度定位，会议提出五点要求：一是机制创新强根基。健全“网格化责任清单”，落实安全“三个不等于”（排查≠整改、部署≠落实、无事故≠无隐患）抓好考核闭环。二是立德树人铸精品。深化“勤严细实新”工作标准，创新德育模式，推动学生管理从“经验化”向“品牌化”转型。三是攻坚克难破瓶颈。践行“八个到位”（教育、排查、预案、责任、整改、反馈、协同、考核到位），破解心理危机干预、校外实习管理等难题。四是五育融合提质量。将球队建设、劳动实践等纳入“大思政”格局，培育“自立自律自信自强”的时代新人。五是协同联动聚合力。强化系部、家校、社企协同，打造“全员育人共同体”，为“双高”建设注入动能。

会后行动：从“亮特色”到“创品牌”

本次专题会议梳理总结了学院学生管理各部门的特色，明确了“周调度、月总结”的推进机制。各部门将根据会议部署，进一步细化任务清单，以特色凝练促质量提升、创新发展，以协同育人助五育并举、学生成才，以“钉钉子”精神抓好落实，推动学生管理从“亮点纷呈”迈向“全域精彩”、打造品牌。

会议还听取了校系球队建设进展情况汇报，研判了三月份学生安全和意识形态重点，研究布置了三月份重点工作。

文/杨娜

审核/宋培